2009/11/27

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それでは、各章の内容をご紹介致します。

第1章 ヘッドハンティングの適齢期(昔と今・・・)

第1章は、ヘッドハンティングをされる適齢期について解説してあります。

ヘッドハンティングの状況は、劇的に変化しています。

一昔前は、終身雇用が確率していましたので、定年までの雇用は保証されていました。

それから、年功序列が歴然と存在していて、勤続年数と収入は比例していました。

また、環境変化は比較的穏やかでしたので、急激な変化も余り起こりませんでしたし、人材の流動も余りありませんでした。

ですから、勤続年数が長く、大きな問題を起こすことなく、会社の中を上手く泳いだ人が、最終的に「上級マネジャー」になれたのです。そうなのです。

上級マネジャーとして、経営に参画する為には、ある程度の年齢が必用な時代だったのです。

それ故、ヘッドハンティングされる人物も当然「高齢者」となり、概ね45歳〜55歳が適齢期でした。


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では、今はどうかというと・・・・

昔の常識は全く通用しません。

ドックイヤーともラットイヤーとも言われ会社の寿命は10年、いや・・・、5年で終わってしまう時代です。

事業環境が急激に変化していますので、何よりも「実力」が評価されます。

経営環境に対応した自由な発想と、ポジティブでアグレッシブな人物が要求されています。

とにかく、時代の変化に対応できる人物が必要とされているのです。

この時代、ヘッドハンティングに年齢は関係ありません。

若い人がトップマネージメントとして経営に参加することも、また、役員クラスとして抜擢されることもあります。

そうです。年齢ではないのです。その人の実力なのです。

逆に言いますと・・・「高齢者受難」の時代です。

ある程度「年を取った人」には厳しい時代かも知れません。

では、ヘッドハンティングの現在適齢期とは・・・・?

ここでは、概要だけしかご説明できませんが、第1章「ヘッドハンティングの適齢期(昔と今・・)」では、ヘッドハンティングの適齢期と年代別の対応方法を解説してあります。

なお、本教材は、動画、音声、パワーポイントで説明しますので、気楽に視聴して頂ければ充分理解できる内容になってます。

この内容はほんの一部です。



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2009/11/27

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